blogi


helmi

29

2016
e-kirja: Johtajuus alkaa ihmisestä

e-kirja: Johtajuus alkaa ihmisestä

Istuimme FatBoy-säkkituoleilla, siirtolavat pöytinä, oikeita kukkia tilassa, valtavasti aurinkoa, fläppitaulu. Ihan keskellä Helsinkiä. Olimme innovatiivisessa kokoustilassa Timo Hyvärin ja Makke Leppäsen kanssa. Pohdimme asennetta, johtamista ja hyvinvointia. Tajusimme, että asenne tarkoittaa työyhteisöissä kolmen tason asiaa: arki, kulttuuri ja syvempi mindset. Siitä kohtaamisesta syntyi yhteinen ja inspiroiva e-julkaisu: Asenne – johtajuus alkaa ihmisestä Asenne – johtajuus alkaa ihmisestä from Mandare Oy


helmi

07

2016
Puolitiehen vastaan

Puolitiehen vastaan

Yksi tärkeimmistä matkoista, minkä ihminen voi tehdä, on mennä toista puolitiehen vastaan. – sananlasku Ihminen on oikeasti hyvä. Mutta mikä saa aikaan sen, että se ei aina ilmene käyttäytymisessä? Mikä saa aikaan vuorovaikutustilanteen lukittumisen? Miksi lapset ovat mestarineuvottelijoita ja tulevat helpommin puolitiehen vastaan, mutta iän myötä tuo taito katoaa? Usein henkilö, joka aina joustaa vuorovaikutustilanteissa, lopulta väsyy. Moni myös ajattelee, että miksi minua ei ymmärretä?…

Lue lisää


joulu

17

2015
Moraalinen karisma

Moraalinen karisma

Joulukuussa 2015 keskustelin puhelimessa Jari Sarasvuon kanssa. Hän oli matkalla Helsingin Sanomien Suomen Paras Pomo -kilpailun paneelikeskusteluun ja häneen oli kolahtanut moraalisen karisman käsite, josta kirjoitan Asennejohtaja-kirjassani. Törmäsin moraalisen karisman käsitteeseen elokuussa 2014, kun sain kunnian päästä filosofi Esa Saarisen kutsuvieraaksi Leading minds to the future -seminaariin. Moniälytieteen professori, psykologi Howard Gardner oli Esan lisäksi toinen tilaisuuden pääpuhujista. Söimme yhdessä myös lounasta ja istuin Howardin vieressä. Puhuimme kirjoittamisen prosessista. Mikä inspiroiva päivä! Tämän kohtaamisen seuraukset näkyvät…

Lue lisää


joulu

16

2015
Oletko Push Master vai Pull Master?

Oletko Push Master vai Pull Master?

Muutosjohtamiskyvykkyyttä tutkineiden Zengerin ja Folkmanin mukaan muiden motivointi muutokseen perustuu karkeasti jaoteltuna kahteen tapaan, jotka ovat ”pull” ja ”push”. Osa johtajista käyttää intuitiivisesti hieman pakottamiseen perustuvaa ”push” -lähestymistapaa ja puhuu ihmisille muuttumisen tärkeydestä. He muistuttavat asiasta ja jopa pelottelevat seurauksilla, jos muutosta ei tapahdu. Vaihtoehtoinen tapa on ”pull”, jossa on tarkoituksena asettaa innostava tavoite, tutkia erilaisia reittejä välietappien saavuttamiseksi ja etsiä parhaita etenemistapoja. Tämä tapa…

Lue lisää