blogi


joulu

09

2016
Asennejohtaminen on aikaansaamisen mahdollistamista

Asennejohtaminen on aikaansaamisen mahdollistamista

Asennejohtaminen on: – arvojen ja asenteiden valjastamista yhteisen päämäärän hyväksi (strateginen kilpailuetu- ja erottautumistekijä) – esimerkillä johtamista, joka ei vaadi asemavaltaa (muiden mukaansaaminen ideaan; ”buy-in” eli ostavatko muut idean ja liittyvätkö joukkoihisi) – itsensä johtamista, jossa ihminen on valmis kyseenalaistamaan arvojaan, uskomuksiaan ja ajatuksiaan sekä käymään niistä jatkuvaa dialogia (asenne oppimisen mahdollistajana, kasvun ja kehittymisen moottorina) – suhtautumistapojen tunnistamista, niihin vaikuttamista ja niiden muotoilua – niin yksilön henkilökohtaisella kuin organisaation…

Lue lisää


syys

28

2016
Vieraskynä: Asenne on johtajan oma valinta

Vieraskynä: Asenne on johtajan oma valinta

Johtaminen on kuin nuorallakävelyä: siinä joutuu tasapainoilemaan jatkuvien tilannemuutosten maailmassa. Strategia-, arvo-, kulttuuri-, asenne-, syvä-, muutosjohtaminen ja monet muut opit sopivat kaikki erinomaisesti johtamiseen, mutta miten soveltaa oppeja ihmisten kohtaamiseen eri tilanteissa ja ympäristöissä? Yksi vanha sanonta johtamisesta taisi olla: ”Katso välillä taaksesi nähdäksesi seuraavatko joukot sinua”,  eli johdatko todella joukkojasi? (tämä päti erityisesti muinoin, kun sotia johtivat rohkeat johtajat esimerkillään). Kaikki kolme oheisessa listassa mainittavaa oppia ovat tuttua…

Lue lisää


kesä

13

2016
Vieraskynä: Positiivinen asenne tekee sinusta voittajan

Vieraskynä: Positiivinen asenne tekee sinusta voittajan

Me ihmiset teemme elämämme aikana monia valintoja. Yksi tärkeimmistä valinnoista liittyy siihen, millaisen elämänasenteen päätämme omaksua. On aivan eri asia elää omaten positiivisen asenteen kuin toimia ja käyttäytyä negatiivisesti asennoituen. Me ihmiset siis teemme tietoisen valinnan, näemmekö elämämme kielteisessä valossa jatkuvasti maristen ja valittaen vai koemmeko maailman ja elämämme enemmänkin myönteisesti ajatellen. Se kumman ”moodin” me valitsemme, päättää nautimmeko elämästämme ja ihmisistä siinä vai tuhlaammeko…

Lue lisää


kesä

07

2016
Suo, kuokka ja Jussi – itsensä työstämisen kulttuuri

Suo, kuokka ja Jussi – itsensä työstämisen kulttuuri

Alussa olivat suo, kuokka — ja Jussi. Jussi Koskela on äksy ja vaitelias, mutta uuras työmies. Hänen luonnettaan koventavat vielä monet ikävät tapahtumat: työn tuottama jatkuva selkäkipu, epävarmuus tulevaisuudesta ja myöhemmin poikien kuolema. Koko elämänsä ajan hän on kuitenkin kunnollinen mies, joka kohtelee herrasväkeä kunnioittavasti. Hänen nuukuutensa on kylällä kuuluisaa, sillä jossain määrin hän on myös ahne: aina pitäisi saada enemmän säästöön. (Sitaatti ja kuvaus Wikipediasta, Väinö Linnan…

Lue lisää


huhti

03

2016
Feenikslintu

Feenikslintu

Feenikslintu on muinaisissa tarinoissa jälleensyntymisen symboli. Kauniit ja kultaiset höyhenet omaava lintu sytyttää kanelipuun oksista rakentamansa pesän tuleen ja palaa siinä samalla itsekin. Tuhkan keskeltä nousee uusi feenikslintu. Feeniksin kyyneleiden uskotaan parantavan, lintu nähdään auttajana. Lintu symboloi sielua. Ja niinhän elämässä usein käy, että uudistuneen ihmisen sielu alkaa soida, sädehtiä ja säkenöidä. Ihminen tuntee voimiensa vahvistuvan ja kokee elävänsä elämäänsä täysillä, löytää merkityksen ja tarkoituksen. Jotta näin voi…

Lue lisää


maalis

21

2016
Mentaalivalmennus ja asenne

Mentaalivalmennus ja asenne

Haluan saada bisneksiini vauhtia, mutta tunnen itse olevani kehityksen jarru. Haluan ajatella, tuntea, elää ja johtaa itseäni paremmin! Haluan saada valmennusta itselleni. Olen valmis satsaamaan itseeni. Kuulostaako oheisessa kommentissa jokin tutulta? Oletko tullut siihen pisteeseen, että olet antanut niin paljon itsestäsi muille, työllesi ja suorituksille, että nyt haluat antaa aikaa itsellesi ja panostaa itseesi? Haluaisitko täyttää tyhjentyneen kaivon uudelleen? Miltä tuntuisi, jos kuivaan erämaahan vihdoinkin sataisi?…

Lue lisää


helmi

29

2016
e-kirja: Johtajuus alkaa ihmisestä

e-kirja: Johtajuus alkaa ihmisestä

Istuimme FatBoy-säkkituoleilla, siirtolavat pöytinä, oikeita kukkia tilassa, valtavasti aurinkoa, fläppitaulu. Ihan keskellä Helsinkiä. Olimme innovatiivisessa kokoustilassa Timo Hyvärin ja Makke Leppäsen kanssa. Pohdimme asennetta, johtamista ja hyvinvointia. Tajusimme, että asenne tarkoittaa työyhteisöissä kolmen tason asiaa: arki, kulttuuri ja syvempi mindset. Siitä kohtaamisesta syntyi yhteinen ja inspiroiva e-julkaisu: Asenne – johtajuus alkaa ihmisestä Asenne – johtajuus alkaa ihmisestä from Mandare Oy


helmi

29

2016
Ihana.

Ihana.

”Tämä on ihanaa, Vaikka tekee kipeää, niin ei haittaa. Ihanaa Leijonat, ihanaa!” – A-tyyppi feat. Antero Mertaranta Valitsin epähuomiossa edellä mainitun vanhan jääkiekkobiisin hakiessani Chisun biisiä ihana musiikkipalvelu Spotifysta. Mikä lie sattuma ollut, mutta kevään mittaan on tosiaan myös kiekkokisoja tiedossa! ”Hellurei, hellurei vääntö on hurjaa. Mahtava meininki”, kannustaa selostaja kuin hyvä johtaja konsanaan. Nostalgista fiilistähän biisistä seurasi. Siinä on huimaa asennetta ja kuten sen…

Lue lisää


joulu

17

2015
Moraalinen karisma

Moraalinen karisma

Joulukuussa 2015 keskustelin puhelimessa Jari Sarasvuon kanssa. Hän oli matkalla Helsingin Sanomien Suomen Paras Pomo -kilpailun paneelikeskusteluun ja häneen oli kolahtanut moraalisen karisman käsite, josta kirjoitan Asennejohtaja-kirjassani. Törmäsin moraalisen karisman käsitteeseen elokuussa 2014, kun sain kunnian päästä filosofi Esa Saarisen kutsuvieraaksi Leading minds to the future -seminaariin. Moniälytieteen professori, psykologi Howard Gardner oli Esan lisäksi toinen tilaisuuden pääpuhujista. Söimme yhdessä myös lounasta ja istuin Howardin vieressä. Puhuimme kirjoittamisen prosessista. Mikä inspiroiva päivä! Tämän kohtaamisen seuraukset näkyvät…

Lue lisää


joulu

16

2015
Oletko Push Master vai Pull Master?

Oletko Push Master vai Pull Master?

Muutosjohtamiskyvykkyyttä tutkineiden Zengerin ja Folkmanin mukaan muiden motivointi muutokseen perustuu karkeasti jaoteltuna kahteen tapaan, jotka ovat ”pull” ja ”push”. Osa johtajista käyttää intuitiivisesti hieman pakottamiseen perustuvaa ”push” -lähestymistapaa ja puhuu ihmisille muuttumisen tärkeydestä. He muistuttavat asiasta ja jopa pelottelevat seurauksilla, jos muutosta ei tapahdu. Vaihtoehtoinen tapa on ”pull”, jossa on tarkoituksena asettaa innostava tavoite, tutkia erilaisia reittejä välietappien saavuttamiseksi ja etsiä parhaita etenemistapoja. Tämä tapa…

Lue lisää



Page 1 of 212